【干货】大件物流领头羊:日日顺模式

点击次数:   更新时间:2020-11-30 15:22     作者:麻友圈2

  日日顺物流成立于1999年,作为海尔集团旗下的大件物流领导品牌,成立之初将原先分散在28个产品事业部的采购、原材料配送和成品分拨业务进行整合,创新提出了三个JIT(Just in time)的管理模式。

  同时,提出“一流三网”同步模式,即:整合全球供应商资源网、全球配送资源网、计算机网络,三网同步流动,为定单信息流提速,建立起贯穿供应链一体化的服务能力。

  在刚刚落幕的2018年物流业发展论坛上,日日顺物流有限公司副总经理吴维严就物流业的种种变化、日日顺物流的“三化”实践及日日顺在物联网时代智慧物流的探索,展开深度交流。

  物流行业原来分工非常明确,有做零担快运的、有做快递的,有整车、专线、区域配送、最后一公里等等,大家分工明确,各司其职。这里面更多的是甲方跟乙方之间的博弈。

  但是这两年,大家开始说“抱团取暖”,谈“合纵连横”,谈“优势互补”。开始讨论如何通过资源共享,去为客户创造更多价值。

  2、从企业客户角度来说,之前的客户要的是只是一个标准化的物流服务,从A点送到B点,或者从仓库送到某个地方。

  但是现在,越来越多的客户,他们要的是端到端、全流程、定制化的供应链解决方案。

  这个解决方案,能够让客户适应他们自身不断的变化及业务模式,同时他们更注重的是供应链全链路的效率提升、成本优化。而不仅仅是局部的。

  现在越来越多的客户更注重怎么把用户从“一次用户”变成“终身用户”,继而形成一个品牌,加强黏性,在这个过程中更多的开发衍生服务价值。


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